«Я не хочу судьбу иную, мне ни на что не променять ту заводскую проходную, что в люди вывела меня»…
Сколько же замечательных людей работали на Карпинском электромашиностроительном заводе за все 60 лет его истории! Конечно, хотелось бы вспомнить каждого, жаль, что газетные страницы для такой масштабной задачи не подойдут, тут бы больше подошёл формат романа в нескольких частях.
И может, когда-нибудь такой роман будет написан.
И кто же может рассказать о предприятии лучше, чем его руководитель? Мы пригласили в редакцию Виктора Михайловича Шаньгина и Александра Давидовича Белослудцева, которые в разные годы руководили предприятием. Их многолетняя трудовая биография связана именно с заводом.
Виктор Михайлович Шаньгин: «С праздником! Я вас всех люблю!»
Виктор Михайлович пришёл на завод в 1963 году сразу после окончания школы.
– Учеником слесаря меня приняли в знаменитую бригаду сборщиков Василия Владимировича Зуева, это мой первый наставник. Получил первый разряд, второй, третий, а в 1967-м, спустя ровно четыре года, меня назначили мастером. Параллельно учился в Горном институте, – рассказывает Виктор Шаньгин.
Виктор Михайлович прошёл на предприятии весь путь: в 1968 году стал заместителем начальника механосборочного цеха, в 1971-м – начальником механического цеха (к тому времени в этом цехе сменилось немало руководителей, и не каждый хотел работать на этой должности), в 1975 году бал назначен начальником производств и более 13 лет работал в этой должности.
– Колоссальнейшие объёмы продукции выпускались в то время на заводе. Всё гремело, стучало, – вспоминает он. – В 80-х годах была введена госприёмка продукции, и я два года возглавлял эту службу.
В 1990 году Виктор Шаньгин стал главным инженером завода, а в 1994-м, после ухода Виктора Павловича Дворецкого, исполнял обязанности директора. В то время завод уже прошёл акционирование, сменилась у предприятия форма собственности. На собрании акционеров Виктор Михайлович единогласно был избран генеральным директором.
– Это были страшно тяжёлые годы, и в то же время то время, когда все чувствовали удовлетворение от принимаемых решений, – рассказывает руководитель, на долю которого как раз и выпали лихие 90-е и непростые 2000-е. – Наш завод всегда был уникальным – передовая технология, все виды производств: сварочное, литейное, штамповочно-заготовительное, изолировочное, сборочное – чего только не было. В Северном округе наш завод был единственным таким, к нам обращались, если нужно было изготовить инструмент, штампы, пресс-формы – всем помогали.
Как вспоминает директор, в советские времена каждый год КЭМЗ осваивал новую продукцию. Объём выпускаемой продукции также был внушительным: 2300 электромашин в год, выключателей С-35 – 3000 штук в год, вакуумных выключателей – порядка 750 штук в год, а громкоговорителей производили до миллиона изделий в год. До 1988 года порядка 20% продукции выполнялось в экспортно-тропическом исполнении (а это другие материалы и технология сборки). Карпинские электромашины поставляли во Вьетнам, Гвинею, Корею, страны Ближнего Востока. Экспорт шёл и по всем странам Варшавского договора. Помимо этого, Эльмаш делал воздуховсасывающие агрегаты для пылесосов (до 15 тысяч штук в месяц), знаменитые насосы «Родничок» (по 8 тысяч штук в месяц), электроприводы для экскаваторов и шагающих экскаваторов, оборудование для буровых установок и строительной отрасли и даже ступицы для сельского хозяйства. «Чего только не делали», – подытожил Виктор Шаньгин.
Тогда завод работал в три смены, чтобы выполнять план, приходилось и сверхурочно работать. Только представьте этот колоссальный объём работы, а ведь как часы должен был работать и отдел снабжения, чтобы никаких сбоев по поставкам нужных материалов не было. Приходилась решать задачи по обеспечению кадрами и соблюдению трудовой дисциплины.
У завода была обширная социальная сфера (Дворец культуры, бассейн, база отдыха на озере, пионерский лагерь, жилые дома и свой жилищно-коммунальный отдел), численность работающих на КЭМЗе (вместе с социалкой) доходила до 2200 человек.
– В месяц отгружали 70 платформ готовой продукции, 30 контейнеров с товарами народного потребления и запчастями. Разгружали металл, комплектующие – до 50 платформ. Каждую неделю до 10 машин находились в командировках, – делится воспоминаниями Виктор Михайлович. – А потом мы вошли в 90-е годы, стало останавливаться производство... Подумал тогда: какое же это счастье, когда есть работа, люди трудятся, получают зарплату. Небогато мы жили, но дружно, с уверенностью в завтрашнем дне. И вот всё это рухнуло. Когда начали останавливаться цеха – на мою «шею» пришлось всё это. Это было тяжелейшее время. Я сам тогда не понимал: как же так получилось, что всё государственное и народное, созданное кровью и трудом людей, вдруг оказалось в частных руках. Ведь не мы на местах всё развалили, не карпинцы причастны к развалу. Мы здесь, на местах, работали и создавали, была уверенность в завтрашнем дне, мы знали, что работа будет, что дети пойдут в ясли, а потом в школу, – о наболевшем говорит Виктор Шаньгин, ему до сих пор тяжело говорить о том времени.
С конца 80-х начались сбои в производстве.
– А у нас на товарах народного потребления работали 300 человек, преимущественно женщины, – рассказывает Виктор Михайлович. – И, чтобы не остановить это производство, пришлось «крутиться» – по бартеру продукцию менять. Большую находчивость проявлял начальник отдела снабжения Арсен Ситракович Кешишьян.
Полностью избежать сокращений заводу не удалось. Предлагали оформлять досрочную пенсию тем сотрудникам, которым оставалось до наступления пенсионного возраста несколько лет, выплачивали им по пять окладов. Но, как говорит Виктор Михайлович, не в окладах ведь было дело, людей обижало, что им, отработавшим на предприятии много лет, предлагали уйти. Стал завод передавать городу и соцобъекты, продолжая даже после передачи помогать всем, чем мог.
В те годы завод, без преувеличения, боролся за выживание. А рядом останавливались, то есть, по сути, умирали, другие предприятия…
– Мы организовали бригаду и отправили по командировкам на те предприятия, где работала наша продукция, с предложением по ремонту генераторов. Вышли с идеей – менять вентиляцию на самовентиляцию, многие на это пошли, согласились. Тогда очень большую работу провели Игорь Павлович Язев и Игорь Всеволодович Захаров. Мы перекинулись на ремонт оборудования, – вспоминает Виктор Шаньгин. – С Качканарским ГОКом наладили связь. Они попросили сделать ремонт двигателей их электровозов. Было много возмущений со стороны цехов – грязную работу притащили на предприятие. Но надо было выживать. И мы ремонтировали. Затем наладили сотрудничество с БРУ в Североуральске. Там нужен был ремонт двигателей шахтных электровозов. Начали ремонты, а потом и сами двигатели освоили и стали их делать. Здесь большая заслуга нашего конструкторского и технологического отделов. Работали по этому направлению Леонид Евгеньевич Францев, Владимир Михайлович Смердов, Владимир Илларионович Сехчин, главный технолог Владимир Константинович Бондаренко.
Срок изготовления и поставок продукции имел тогда немаловажное значение. Заводским специалистам пришлось тогда существенно сокращать сроки подготовки производства, доводилось работать, что называется, «с листа» – имея только эскиз, просчитывать и запускать в работу продукцию. Так КЭМЗ стал производить совместно с заводом им. Калинина двигатели для погрузчиков, а с оптико-механическим – кухонные комбайны и двигатели для мясорубок.
– Мы брались за всё, чтобы только не остановить завод, – говорит Виктор Михайлович. – Это была наша главная цель. А ещё одна – выплачивать людям зарплату. Задержка зарплаты у нас была в пределах месяца, многое организовали, чтобы людей поддержать – хлеб пекли, два буфета работали «под зарплату». Коллектив работал слаженно, все понимали, что стоит перед нами. Поэтому и говорю, что это были тяжёлые годы, но и чувствовалось удовлетворение, что предпринимаемые усилия приносят результаты. Мне попадались хорошие, бескорыстные люди, которые помогали, как могли. Со многими до сих пор общаемся.
Ушёл Виктор Шаньгин с завода позднее, в 2000-е, из-за того, что не всегда совпадали его взгляды с планами, которые имели собственники. Не хочет он говорить о том времени, только расстраивается. А вот о тех, с кем работал, вспоминать и рассказывать – совершенно другое дело.
Как признался Виктор Михайлович, во все времена самым главным достоянием завода, золотым фондом предприятия он всегда считал людей:
– Благодарен судьбе, что мне пришлось поработать, перенять опыт, поучиться у тех людей, с которыми мне довелось работать. Я пришёл на завод молодым пацаном, а там работали люди, прошедшие войну, пережившие тяжелейшие времена: очень уважаемый человек Евгений Константинович Рожков, начальник отдела кадров, участник войны Алексей Александрович Устюгов, главный бухгалтер Николай Трофимович Тихоненков, Николай Лукич Подтероб. Своими учителями считаю начальников цехов, с которыми довелось поработать, – это Николай Алексеевич Исаков, Ювеналий Вениаминович Дюльдин, Вениамин Иванович Кокорин.
Хотелось бы назвать столько фамилий, вспомнить всех, поэтому прошу прощения, если чью-то не назвал. За все эти годы на заводе работало немало достойных, замечательных людей – Владимир Васильевич Зуев, Василий Добрецов, трудовая династия Исаковых, Владимир Иванович Киланов, Фёдор Константинович Морозов, Алексей Егорович Ляпунов, Михаил Прахов, Михаил Чирков, Иван Владимирович Адаменко, Николай Егорович Кириллин, Юрий Иванович Гончаров. Вспоминаю Виталия Ивановича Балина, секретаря парткома, очень уважаемый и строгий человек, председателя профкома Ивана Павловича Федорченко. Хочу вспомнить начальников цехов Владимира Николаевича Митрюкова, Владимира Евгеньевича Стрюкова. Кстати, Владимир Стрюков пришёл на завод, если не ошибаюсь, в 1962 году, был направлен на учёбу в УПИ. А потом его направили во второй цех, к Ювеналию Вениаминовичу Дюльдину. Тот был строгим, требовательным руководителем. Некоторые считали, что они не сработаются. А Владимир Евгеньевич прекрасно проработал с ним до самого выхода Ювеналия Вениаминовича на пенсию, а потом сам возглавил цех. И в этом цехе было всего два начальника – Дюльдин и Стрюков.
Поздравляю всех с праздником, с юбилеем завода! Поздравляю ветеранов, этот праздник очень значим для вас, именно вы внесли большой вклад в развитие завода! Коллективу предприятия желаю трудиться и развиваться, осваивать новые виды продукции, чтобы завод продолжал работать, чтобы у него было будущее. Желаю сохранить ту значимость КЭМЗа для города – это важно. Всем здоровья, благополучия вашим семьям! Я вас всех люблю! С праздником!
Александр Давидович Белослудцев: «Желаю, чтобы люди гордились тем, что они работают на Эльмаше»
Отсчёт своего 43-летнего трудового стажа Александр Давидович начал в 17 лет, когда пришёл работать в транспортное управление. А спустя два года, в 1966-м, устроился на Эльмаш гальваником. Поступил в Свердловский ордена Трудового Красного Знамени горный институт им. В.В. Вахрушева, совмещал учёбу и работу. В 1969 году его перевели в отдел главного конструктора. Так и трудился он – сначала инженером-конструктором, потом старшим инженером по надёжности и аттестации продукции. С 1975 года до 1995-го работал в отделе технического контроля: заместителем начальника ОТК, начальником ОТК, затем до 2000-го – главным инженером предприятия. В 2001-2003 годах был генеральным директором КЭМЗа, затем техническим директором. Ушёл на пенсию в марте 2008 года.
В советские времена для маркировки серийной продукции высокого качества присваивался Государственный знак качества по категориям. Государственные комиссии производили аттестацию качества товаров и по её результатам принимали решение о праве использования данного клейма.Чтобы добиться такого права, необходимо было доказывать, что продукция тогодостойна. Немало довелось Александру Белослудцеву поездить в командировки. Ведь необходимые документы по аттестации качества нужно было согласовывать в головном профильном институте по выпускаемому виду продукции в Ленинграде и в министерствах. А чтобы получить в министерствах все необходимые подписи на документах, приходилось подолгу жить в Москве. Эта работа привела к тому, что 90% продукции КЭМЗа было отмечено Знаком качества.
– Продукцию наш завод делал уникальную, и сейчас продолжает такую делать, – говорит Александр Давидович. – Скажу, что электромашины постоянного тока – очень сложная продукция. А мы выпускали даже электромагнитные порошковые тормоза для буровых установок. Такие в мире вообще никто не делал, даже сравнивать не с чем. Данная техника использовалась для торможения барабана лебёдки буровой установки при операциях спуска инструмента и обсадной колонны. Тормоз обеспечивал интенсивность и плавность торможения.
На заводе разработана целая серия тормозов. Такая продукция относится к разряду особо сложной. Но прогресс не стоит на месте, и в буровых установках стали применять другой привод. Поэтому спрос на данную продукцию невелик.
Входил карпинский завод в объединение «Уралэлектротяжмаш» (УЭТМ) с головным предприятием в Свердловске. На эти годы пришлось производство высоковольтных выключателей. Это была совершенно новая для Эльмаша продукция, но разве заводчане боялись когда-нибудь сложных задач? Освоили и такой профиль. Новых видов изделий появлялось на предприятии немало. Внедрялись новые технологии и методы работы. Достаточно вспомнить, что имелся раньше в отделе главного конструктора один большой инженерный калькулятор, на котором сотрудник выполнял электромагнитные расчёты (все остальные считали с помощью обычных калькуляторов или вручную), а сейчас на предприятии внедрены программные комплексы, «умные» станки и многое другое.
– Особенность нашего завода заключалась в том, что продукция была несерийная – либо единичного исполнения, либо малосерийная. А выключатели были как раз той продукцией, которую выпускали серийно. Их мы производили до 300 штук в месяц, – рассказывает Александр Белослудцев. – Много ли тогда делалось экскаваторов больших? Один в три месяца. Мы и электромашинные агрегаты к ним делали. А для такой продукции очень много оснащения надо, а сколько видов материалов… На заводе применялось более 2000 наименований материалов. Уму непостижимо – очень много.
В советские годы многие предприятия нацеливали на выпуск товаров народного потребления. Эльмаш выпускал люстры, громкоговорители, воздуховсасывающие агрегаты для пылесосов «Урал». Вот эта продукция шла десятками тысяч. Для её выпуска было задействовано много рабочих мест – нужны были руки, нужно соответствующее оборудование.
– Сначала стояла задача полностью делать пылесос у нас. Мы ездили в Киев, в ведущий институт товаров народного потребления СССР. Утвердили там общий вид пылесоса. Но потом было решено, что на нашем заводе будут выпускать только «сердце» пылесоса, а общую сборку будут проводить на УЭТМ, – поясняет Александр Давидович.
Десятками тысяч производили на Эльмаше и бытовые насосы «Родничок». Они пользовались большим спросом, это был один из самых надёжных насосов. Жаль, что чуть позднее конкуренты из Белоруссии стали делать аналогичные насосы, а из-за того, что там другая система налогообложения, выходили они более дешёвыми. Пришлось производство «Родничков» прекратить.
Другой случай не вполне равной конкуренции – производство тяговых двигателей электровозов, которое наладил Харьковский «Электротяжмаш», а затем предлагал их по сниженным ценам. При этом на Эльмаше уже были сделаны опытные образцы, прошедшие испытания, и произведено более 150 двигателей. Зато теперь, когда такие двигатели уже сняты с производства, отремонтировать их можно как раз на КЭМЗе.
С сожалением вспоминает Александр Давидович события на заводе, которые можно вписать в чёрные страницы его истории. Один из ведущих специалистов с комплектом чертежей на производство высоковольтных выключателей ушёл работать на другое предприятие. Пришлось КЭМЗу судиться из-за своей же документации. Суд завод выиграл, а вот производство продукции потерял.
Александр Белослудцев неоднозначно относится к временам акционирования предприятия. По его словам, большинство людей не понимало сути этого процесса. Акций на руках работников предприятия было много. Но вот когда появился желающий их пробрести, люди чуть ли не в очередь вставали, спеша продать свои акции. Времена тогда были тяжёлые: задерживалась зарплата, порой вообще рассчитывались товарами по бартеру, а тут предлагали деньги.
Были в истории завода разные собственники. Некоторые большое внимание уделяли социальной программе: организовывали отдых детей на курорте и в детском лагере, в профессиональные праздники привозили шикарные концерты. Люди, не занимавшиеся раньше производством, пытались вникать во все тонкости процесса управления предприятием. Но были и совершенно другие: активно вмешивались в управление заводом, ничего в нём не понимая.
– Всегда считал, что если ты даже доктор наук, но в каком-то вопросе ничего не понимаешь – так лучше не лезь, прежде чем не разберёшься. Завод – очень сложный организм, коллектив ведь не проведёшь – он всё видит. И когда приходит временщик, это сразу чувствуется, – сетует Александр Давидович. – Не смогли мы найти общего языка. Заработал инфаркт, сложил свои полномочия в конце марта 2008 года и ушёл на пенсию.
Вспоминает Александр Давидович (как и Виктор Михайлович Шаньгин) непростую ситуацию с заводской котельной (сейчас котельная №13), снабжающую теплом городские дома. Тогда котельная хлопкопрядильной фабрики уже не справлялась с нагрузкой – и южная часть города просто замерзала зимой. Заводская котельная отапливала дома до ул. Мира.
– Топить-то мы топили, но нам деньги за тепло никто не платил. Котельная работала на мазуте, а с мазутом были проблемы. Порой запаса топлива хватало всего на неделю, а зимой котельная за месяц сжигала цистерну, – рассказывает Александр Давидович. – Мы газифицировали котельную. Но денег-то за отопление нам по-прежнему не платили. Долги росли как снежный ком, а к теплу-то подключены социальные объекты, их не отключишь.
Тогда завод передал котельную городу. Затем провели новую теплотрассу, и проблема с теплоснабжением южной части разрешилась. Для нужд самого завода была построена небольшая газовая котельная.
– Бываю я на заводе. Вот недавно прошёл – посмотрел, многое изменилось, – говорит Александр Белослудцев. – Культура производства всегда была у Эльмаша на высоте. И сейчас она на высоком уровне. Завод лицо своё не потерял. Выглядит привлекательно. Акционеры уделяют внимание ремонту, новому оборудованию.
Затронул руководитель и большую проблему последнего времени – кадровый дефицит. Много на заводе рабочих элитных профессий, и брать пополнение негде. Уйдёт поколение – и проблема кадров встанет как никогда остро. Кто-то должен прийти на смену нынешним высококлассным специалистам, продолжить славные традиции производства. Каким же образом изменить ситуацию?
– Молодёжь не идёт на завод. Переломить ситуацию можно только хорошей заработной платой, иначе никак, – отвечает на этот вопрос Александр Белослудцев.
Одним из достоинств заводчан разных поколений Александр Давидович назвал умение меняться в соответствии с требованиями времени и вовремя принимать решения, от которых зависит судьба предприятия и его сотрудников.
А в год юбилея Александр Давидович пожелал заводчанам:
– Желаю, чтобы завод жил, продолжал работать, чтобы люди гордились тем, что работают на Эльмаше. На заводе есть чему поучиться. Здоровья и благополучия! С праздником!